qy千亿

10月24日，集团党委书记、董事长李宏卓赴蓝科公司发展“不忘初心、服膺使命”专题调研，集团党委副书记、总经理陆勤航参与调研。

李宏卓先后观察了岳阳综保区跨境保税仓库和蓝科公司拟建项目现场，随后与蓝科公司班子、中层干部和职工代表进行座谈。蓝科公司总经理王刚别离就人员情况、项目根基建设情况、资金投入情况、未来转型规划情况以及党支部建设情况进行了汇报。

陆勤航对蓝科公司转型发展进行了瞻望：一是要总结好工业项目建设的经验，利用好建设过程中好的步骤，为转型发展提供能力储蓄；二是要加强企业内部节造建设及风险防控，将转型发展的压力转造成动力，不仅要将转型发展的措施迈的坚定，也要将建设投资的风险进行充分的评估、节造；三是要转变思路盘活现有资产，实时转变资产租赁思路，变被动为自动，自动招商，主作为为；四是要充分利用好企业现金流，找好投资的突破口，眼光要长远，投资有战术，肩负起为集团转发展探路破局的沉任。

李宏卓充分注定了蓝科公司所获得的阶段性发展成就，对于公司转型发展所面对的有利资源及难题挑战进行了总结分析，并就下一步工作提出具体要求：一要统一思想，加强转型发展紧迫赣注责任感，维持“居安思危”的警醒理想，提前做好各项工作经营；二要萦绕既定指标，加快转型推动速度，在调研调查拓宽思路的同时，加强与有关主管部门对接，实时相识有关政策和流程。三要创新思路行动，萦绕项目租赁、资产盘活，以集聚人气优先，两全思考长远增长机造。四要加强进建，磨炼多元化人才，创造集体进建氛围，组织整个员工带着工作去进建，要让整个员工在公司精密化治理的工作态度中自动进建。五要加强人才行列建设，集团将结合公司新业务拓展必要，当令两全加强辅导班子力量建设；结合项目推动情况，在适应发展和满足自身需要的前提下，当令发展人才引进和招聘。最后，李宏卓对公司辅导班子及整个员工提出进展，要进一步提高方向意识、理清转型思路、加快发展措施、磨炼行劣注打造业绩，把蓝科公司真正建设成为集团旗下转型发展的标杆企业。