qy千亿

12月14日-15日
，qy千亿集团党委书记、董事长李宏卓主持召开2024年度工作务虚会议
，分析研判当前局势
，钻研经营新一年工作思路
，力促来年工作争先机、开新局。集团公司辅导班子成员出席会议。

会上
，所属企业及有关部室重要掌管同道萦绕2024年重要工作指标、经营持续转型发展、所属企业间协同发展构建优良企业生态等主题作汇报。集团辅导班子结合各自分管工作作了讲话
，着眼今后一段时期的高质量发展
，提出系列拥有建设性、针对性、可操作性的定见建议。各人谈收成、谋思路、讲行动
，通过深刻互换
，进一步统一了思想意识、坚定了发展信心、明确了工作沉点、凝聚了奋进共识。

在听取各人的讲话后
，李宏卓充分注定了公司一年来各项工作获得的成就。他指出
，今年以来
，qy千亿集团在严格的经济局势下实现了转型业务的不变增长
，在低迷的市场环境中实现了陆续上市的靓丽成就
，在漫长的产业投资中实现了择机退出的高光阐发
，在传统的业务基础上实现了科技支持的拓展方式
，在集团的两全辅导下实现了企业生态的优化美满。他强调
，注定成就的同时
，更要高度器沉、复苏意识企业发展过程中存在的问题和难题
，全面把握分析国度、省、市各层级政策导向、市场发展变动以及企业内表成分叠加
，为下一步发展真正找准方向、明确行动。

就做好2024年工作
，李宏卓强调
，一要进一步钻研城市建设有关的宏观政策
，推动城市更新、租赁住房等业求实现量的稳步提升和质的有效提高
；二要进一步钻研我市主导产业的发展趋向
，把握半导体、新能源汽车、光伏、生物医药、互联网+等业务动态
；三要进一步加快城市运交易务做大做强
，坚韧拓展工程项目治理、污水处置、停车充电等寂仔业务板块
，积极启发农业基础设施建设、智慧灯杆刷新、绿色构筑等新业务模式
；四要进一步美满各类业务的生态系统
，产业投资领域进一步优化募投管退各阶段组合
，以龙头项目引领深入产业链合作
，城市建设运营领域进一步优化生态化系统
，形成有序层级关系
，实现良性、健康、有序发展
；五要进一步优化各类企业的业务结构
，实现沉资产与轻资产的有效组合、推动主题技术的价值体现
；六要进一步加大内部治理的鼎新力度
，索求执行切合集团发展特点和企业现实的职业经理人造度
；七要积极参加新一轮国企鼎新深入提升行动
，安身全市争取资源整合、全面挖掘争取新业务、面向市场积极扩张、萦绕主业着眼市场果断执行有价值的并购
；要持续营造联结合作、比学赶超的优良内部氛围
，提振干事创业的精气神。

会前
，与会人员集中参观了金太阳公司光伏项目、优信岳阳公司。